PCB人才网:w先生的简历/职业交友简介

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会员编号：103223

User ID：tomwang2829

w先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：江西-上饶

【年龄】：42 岁

【现在】：广东-深圳-宝安福永塘尾

职业意向

【求职类型】：PCB/FPC均很熟悉

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：工程主管/经理，主管/经理，厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：品质和工艺技术管理

【希望地区】：广东-深圳,江西-,-,-,-

教育/培训情况

【时间】：1986 - 1989

【学校】：江西工贸

【专业】：储藏与检验

【专业描述】：
．1986年毕业于江西波阳饶埠中学（高中部）
2．1987年至1989年在江西工贸学院储藏与检验专业学习。
3．1989年至1996年在波阳粮食局工作期间通过系统专职培训，获技术市场经营与管理资格证以及助理经济师资格证
4．经相关机构培训获ISO9001.2000版内审员资格证及,ROHS,ISO14000 TS16949内审员资格证，并熟悉体系运作和UL及SGS产品检验运作流程。

【时间】：1986 - 1989

【学校】：江西工贸

【专业】：储藏与检验

【专业描述】：
．1986年毕业于江西波阳饶埠中学（高中部）
2．1986年至1989年在江西工贸学院储藏与检验专业学习。
3．1989年至1996年在波阳粮食局工作期间通过系统专职培训，获技术市场经营与管理资格证以及助理经济师资格证
4．经相关机构培训获ISO9001.2000版内审员资格证及,ROHS,ISO14000 TS16949内审员资格证，并熟悉体系运作和UL及SGS产品检验运作流程。

工作经历

【工作时间】：2014 - 2015

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：品质/测试

【所在部门】：品质

【职位名称】：经理

【工作描述】： 
1.公司品质管理体系建立，落实，维护和改进。
2.质量目标和产品品质计划的制订和展开
3.品质管理规范和制度制定和推动。
4.教育训练计划及考核制度落实及督导执行.
5现场管理稽核，物料检验和产品检验规范及检验标准制定和执行评估。品质数据统计及运用。
6.公司内部审核及对应客户稽核及第三方年度审核。
7.新供应商的开发及评审，确认及认定其资质，制订现存供应商的年度评审计划。
8.不合品处理，制程异常，客户投诉不良处理及改善。
9.管理品质部内部人员的各项指标.
10.工艺参数和作业指导书制定审核
主要工作成绩：
1体系方面：主导通过NQA认证审核TS16949：2009质量管理体系；针对作业参数，记录参数，及作业指导书参数不一致及作业指导书难看懂现象，主导对各部门作业指导书重新评估，制定；并尽可能用图示对作业过程进行说明，使员工易懂易通。
2.过程控制方面：对沉铜电镀工艺参数和设备进行优化和整改，使小孔径孔不通现象得到控制及细线路良率得到提升
3.产品检验方面：制定客户产品接收标准及要求档案，内容包括客户特别要求，客户投诉内容，客户在其它供应商出现品质问题，并附不良样品。每月对QA和QC进行培训。

【工作时间】：2009 - 2014

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：品质/测试

【所在部门】：品质

【职位名称】：经理

【工作描述】：工作描述： 
1.公司品质管理体系建立，落实，维护和改进。
2.质量目标和产品品质计划的制订和展开
3.品质管理规范和制度制定和推动。
4.教育训练计划及考核制度落实及督导执行.
5现场管理稽核，物料检验和产品检验规范及检验标准制定和执行评估。品质数据统计及运用。
公司内部审核及对应客户稽核及第三方年度审核。
7.新供应商的开发及评审，确认及认定其资质，制订现存供应商的年度评审计划。
不合品处理，制程异常，客户投诉不良处理及改善。
9.管理品质和工艺部内部人员的各项指标.
10.新工艺和新物料试用评估与审核
11..物料耗用，工时效率评估与审核
12..7S推导及评比
13.制程能力评审及制程原因解析，专案制定。
14.参与新厂规划。
主要业绩：
过程控制：建立超制程能力和特殊工艺产品制作预警制度，并对工艺和品质数据进行分析，形成方案性文件和控制计划且落实实施，使产品良率和超制程能力产品顺利生产，并达到公司规定目标。
体系管理：成功导入1SO9001:2008质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系

【工作时间】：2013 - 2009

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：品质/测试

【所在部门】：品质

【职位名称】：经理

【工作描述】：工作描述：全面管理公司品质工作，包括体系推导，内外部审核和国内外客户稽核；过程控制，原物料审核和供应商考评；产品检验规范和标准制定；不良品处理和客户投诉处理和服务；品质数据统计分析；培训机制和培训考核制度建立及督导执行。
主要业绩：
体系方面：推动和完善1SO9001质量管理体，得到日系客户（如TEAC）和欧美客户（如终端客户戴尔）审厂和稽核认可。
现场管理：成功导入5S管理，推行现场管理标准化，目视管理，管理看板。引入竞争和考核机制。

【工作时间】：1999 - 2003

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：品质/测试

【所在部门】：品质

【职位名称】：主管

【工作描述】：负责过程控制和客户投诉处理

【工作时间】：1997 - 1999

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：其它PCB行业相关职位

【所在部门】：工艺

【职位名称】：工程师

【工作描述】：负责化验室和流程稽查。

【工作时间】：2015-07 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：其它PCB行业相关职位

【所在部门】：制造

【职位名称】：厂长

【工作描述】：全面负责德众信PCB工厂的运作管理（管理幅度150人），满足市场需要。致力于生产提高生产效率、成本控制、工艺完善及改进，品质提升、KPI绩效激励、工时工资、7S全面管理工作。
具体职责如下：
1）负责双面多层线路板小批量快板及批量生产制造和工艺品质管理。通过组织制定生产规划和产能分析，科学分解生产任务指标，引入KPI绩效管理工具，有效激发各部门的工作积极性、责任感，营造以厂为家，各尽所能的团队氛围，实现了董事会制定的目标。
2）推行培训制度,提升员工生产技能和品质意识及责任感， 促进生产效率提升和异常发生降低。通过组织激励团队，开展工时效率和岗位责任制，合理优化设备保养制度，缩短换切换工作时间，提高机器设备稼动率和产能
3）组织监控产品质量，建立完善厂内质量保证体系。抓住过程控制要点，使一次交验合格率得到提升
4）落实工厂降成本、低耗生产：完成水电气和大宗物料消耗大幅度降低。
5）负责工时工资管理。建立合理的薪酬机制：根据生产任务，合理规划生产时间，实现员工工资与生产产出的有机匹配。
推行现场管理，7S、安全质量标准化工厂基础管理活动。实现生产任务，同现场安全管理、设备设施维护同步共进，达成安全生产零伤亡，设备故障率低控制目标。