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会员编号:103207
User ID:350723200
【时间】:2002-09 - 2005-07
【学校】:黄冈职业技术学院
【专业】:计算机
【专业描述】:
【工作时间】:2006-08 - 2012-12
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:PMC
【职位名称】:计划经理
【工作描述】:1.按照公司董事长的要求,在计划课内巩固公司倡导的企业文化。
2.负责对计划课所有的人、物等资源的全面管理。
3.按照公司目标制定年度、季度及月度生产计划及物料采购计划,并落实年度、季度及月度工作目标。
4.逐步完善计划课的管理体系,视实际生产需要,随时向有权制定部门提出修订计划课使用的技术和管理文件。
循序渐进地优化本课和制前的工作流程,缩短制前时间,确保交期,提升部门工作效率。
完善、优化公司现有的文件、流程,推动现有业务操作和流程的自动化、规范化、标准化、一致性,并将其融入ERP系统,提升公司经营效率。
5.与本部门人员一起严格执行公司的各项规章制度、管理文件、技术文件。
6.紧紧跟进对业务的交期达成率和承诺的交期、教育训练工作,兼顾品质、物料成本、水电费用和人工费用,由此提炼交期达成率等指标,制定对部门内部的绩效考核方案。
7. 全权统筹全厂生产系统的生产能力,根据客户交期需求和业务部的指令,保证交期的达成,同时兼顾品质和成本,精确安排每班生产计划。
保持生产计划的权威性、柔韧性,通过例会制度,监督生产计划的严格执行,对于生产过程中出现的各种异常应灵活调整生产计划。
8.根据业务部传达的客户订单信息,及时请购主物料并跟进物料到货进度,确保不因断料而致生产计划不能得到顺利执行。当业务订单预估发生变化时,计划课应及时调整物料备料,避免无谓的增加库存。 主物料损耗的监控与跟踪,库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理。
9. 主动同与计划课有相关业务关系的各辅助部门进行有效沟通,确保交期顺利达成。
10.合理安排下属人员工作,教育培训下属人员,提兇其工作技能。拟定和组织各种员工激励活动、提高员工士气,保留和激励员工。
11.俕持与总经理的橣常互动,对于公司经营过程中出现的较渥重的问题,应提醒总经理予以关注。
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