PCB人才网:张先生的简历/职业交友简介

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会员编号：102844

User ID：zhangguowen

张先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：湖南-湘潭

【年龄】：36 岁

【现在】：广东-深圳-洪田工业区

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：生产经理

【希望地区】：广东-深圳,湖南-长沙,江西-赣州,广东-惠州,广东-广州

教育/培训情况

【时间】：1993-9 - 1997-6

【学校】：湘潭大学

【专业】：工商管理

【专业描述】：

工作经历

【工作时间】：1997-6 - 2002-12

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：经营/管理类

【所在部门】：生产部

【职位名称】：电镀主管

【工作描述】：1. 负责电镀部的整体工作，生产效率提高、计划执行、机器设备的预防保养，部门品质问题的预防和跟踪改善。 2. 对员工定期进行培训，提升他们的专业知识和操作技能。生产成本和物料成本的控制。 3. 生产工艺改进，设备、物料试用和评估，产品制程能力提高和优化，产品开发等。
主要业绩: 1.处理生产过程中出现的问题，曾因阶梯状孔内无铜问题，经一个月左右时间的针对性的狗骨板测试，最终发现为图电除油段的原因所至。在职期间还处理过较多类似问题，如：镀金板针孔、电镀渗锡、铜面粗糙、独立线锡面发白，等一系列问题。 2.对生产孔径0.2mm及4mil线宽线距、厚径（0.4——2.4）mm的板有独特的方法，对生产4——12层刚性板过程中的异常可以熟练处理。在生产中所产生的问题能及时作出处理与预防。 3.任职期间电镀工序的报废率由原来的0.55%降低到0.35%。，月产量从之前的2万平米提升到2.5万平米的水平！ 电镀水电费从之前的每平米25元降到现在的20元！

【工作时间】：2002-12 - 2006-8

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：经营/管理类

【所在部门】：生产部

【职位名称】：生产经理

【工作描述】：1、统筹生产部门整体工作的运作，以市场为中心，确保产品质量和及时交付；2、 协助厂长组织建立和完善生产指挥系统，人员培训执行与开展，部门全员考核的推进，运营指标的达成。3、负责生产中的技术和质量保证工作，预防为主，现场问题及时组织解决和处理。4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。5、生产成本和物料成本的控制，制定目标及改善方案。并奖惩化实施
主要业绩: 1.本人入职首先负责为干、湿部门高级主管。因工作业绩得到上司和老板的肯定。加之前几任生产经理不能胜任本职工作的情况下升为生产经理。很快稳定生产达到公司的运营指标并本职3年。2.成功组建专案小组，解决孔无铜，开短路问题(孔无铜的报废率0.12%降到0.065%，制程能力线宽线距3:4mil）提升产品一次通过率，保证品质和交期。3.通过对生产实行工时效率目标管控制度，在没有改变原有的资源配置前提下，主导产量从月产能1.5万平米提升到2.0万平米。4.通过定期人员培训实施，工艺优化和改进等；准时交付率从70%提升到90%以上。

【工作时间】：2006-9 - 2013-4

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：经营/管理类

【所在部门】：生产/计划部

【职位名称】：生产经理

【工作描述】：1.负责统筹整体生产运作，制定生产品质目标；组建生产团队，不断的进行激励与调整工作，使生产顺畅品质稳定。 2.主导定期人员培训考核、开发培训课材、7S/TPM推进、成本节约、缩短周期、生产效率提升；3.根据公司年度营运指标制定生产月、季各项计划及具体实施方案呈副总审批。建立了人员绩效考核制度，提高了管理人员的执行力和管理效率，培养了一批高素质的管理团队。4. 以市场为导向，规范生产秩序。协调和解决各类问题，全力以赴确保产品质量和准时交付；5.长期以优化生产，工艺改进为基准。并稳定人员流失，生产成本和物料成本的有效控制等；为公司创造更高盈利。
主要业绩: 1.优化生产，与时俱进。在岗位技术人员招聘困难的情况下，推行了拼钉对位。执行以来不但缩减了人员且效率提高了30%；2.通过自身强大的工艺改进能力。带领生产团队优化了生产参数和制程能力。使公司产品由原来的解码板为主成功转型到以汽车，通讯，医疗，航天等高附加值为主导的产品;3.面对激烈的行业竞争，企业生存需追求高效率，低成本等运作模式；统筹提高员工绩效、品质改善等。生产效率已由原来的1.5-2.0㎡/人均效率提升到2.5-3.0㎡/人均效率。水电成本由原来的40元/㎡降至28-30元/㎡。生产主物料均较之前节省20%左右。 4.针对生产瓶颈工序实行了计件工资制度。产量单面板月产量2万平米提高到月产量3万平米。双面多层月产量1.2万平米提高到2.5万平米前所未有的水平。5.组建开短路改善小组并任组长；通过全体人员参与和改善实施，直通率从70%提升到92%以上，报废率降到1.5%以下（单、双面板占70%，四层30%左右）交货准时率A/B级客户98%，C级客户85%以上。