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会员编号:102352
User ID:holmyliao
【时间】:2011-04 - 至今
【学校】:中南财经政法大学
【专业】:工商管理
【专业描述】:
【时间】:1993-09 - 1996-09
【学校】:湖南广播电视大学
【专业】:计算机应用
【专业描述】:
【工作时间】:2011-03 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:销售/外贸/客服
【所在部门】:销售三部
【职位名称】:销售总监
【工作描述】:1、 在公司总部领导下,和各部门密切配合完成销售目标;
2、 制订PCB的销售计划;
3、 确定PCB的销售政策;
4、 设计大客户的销售模式;
5、 销售人员的招募、选择、培训、调配;
6、 针对PCB销售业绩进行考察评估;
7、 对大客户进行管理和关系维护;
8、 货款的管理,防止呆帐坏帐对策、帐款回收;
9、 销售情况的及时汇总,汇报,并提出合理建议。
【工作时间】:2004-03 - 2011-03
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:销售类
【所在部门】:COEM大客户部
【职位名称】:销售总监
【工作描述】:在富士康主要负责富士康主板 ,机箱在COEM客户端的销售,主要工作如下:1.掌握COEM客户的产品结构,确定COEM客户端的需求;2.了解掌握竞争对手的需求和COEM客户对富士康产品的评测状况;3.为CSD处制定产品计划和市场策略提供依据;4.为COEM客户提供良好性价比的富士康产品和服务。2001/09-2003/03------联想集团有限公司QDI事业部 销售经理 在联想集团QDI事业部任销售经理一职,主要负责QDI主板在大OEM客户端的销售工作,包括:在OEM市场的开拓过程中,本人通过对OEM客户产品结构的了解和对竞争对手产品状况的分析,制定针对海尔电脑有限公司的产品推广/切换计划,并和其各部门相关负责人建立了良好的关系,在不到两个月的时间里,将联想QDI主板成功的切入了海尔电脑的产品线,并完成了公司所规定的销售目标和10%以上的利润指标。更重要的是,在此过程中,本人对OEM客户的采购、检测和商务等流程有了更清晰的把握,对大客户的需求有了更深入的了解,能“急客户之所急,想客户之所想”,发现问题,制定对策,寻找资源,马上解决。因此和大客户一直保持着良好的合作关系。 在工作中,适时的对联想QDI产品的OEM客户的相关研发人员和产品人员做新产品的培训,以及根据其新的产品结构向其提供联想QDI主板的解决方案;不断收集市场方面的信息,根据市场及竞争对手产品的状况,制定价格策略,并协调事业部的内外资源,为开拓和维护联想OEM市场做好商务、供货、技服等支持工作;对向国内的其它竞争对手的产品、价格和服务等信息进行深入了解,为事业部的产品规划和策略提供有效依据;并对联想QDI OEM市场的开拓与维护过程中相关的流程进行了梳理,并有效地跟进了流程的实施。
【工作时间】:2000-03 - 2004-03
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:销售类
【所在部门】:销售部
【职位名称】:区域销售经理
【工作描述】:在联想集团QDI事业部任销售经理一职,主要负责QDI主板在大OEM客户端的销售工作,包括:在OEM市场的开拓过程中,本人通过对OEM客户产品结构的了解和对竞争对手产品状况的分析,制定针对海尔电脑有限公司的产品推广/切换计划,并和其各部门相关负责人建立了良好的关系,在不到两个月的时间里,将联想QDI主板成功的切入了海尔电脑的产品线,并完成了公司所规定的销售目标和10%以上的利润指标。更重要的是,在此过程中,本人对OEM客户的采购、检测和商务等流程有了更清晰的把握,对大客户的需求有了更深入的了解,能“急客户之所急,想客户之所想”,发现问题,制定对策,寻找资源,马上解决。因此和大客户一直保持着良好的合作关系。 在工作中,适时的对联想QDI产品的OEM客户的相关研发人员和产品人员做新产品的培训,以及根据其新的产品结构向其提供联想QDI主板的解决方案;不断收集市场方面的信息,根据市场及竞争对手产品的状况,制定价格策略,并协调事业部的内外资源,为开拓和维护联想OEM市场做好商务、供货、技服等支持工作;对向国内的其它竞争对手的产品、价格和服务等信息进行深入了解,为事业部的产品规划和策略提供有效依据;并对联想QDI OEM市场的开拓与维护过程中相关的流程进行了梳理,并有效地跟进了流程的实施。
【工作时间】:1998-03 - 2000-03
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:销售类
【所在部门】:销售部
【职位名称】:销售经理
【工作描述】:在台湾技嘉股份有限公司任区域经理一职。该公司为台湾技嘉板卡的生产厂商。本人主要负责技嘉板卡在华南区、华中区的分销渠道的建设和管理规划,对所管辖区域原有的分销渠道、资源进行优化整合,实现了渠道的扁平化,保证整个渠道畅通高效地运作,从而超额完成公司所规定的年度3000万人民币的销售任务,并为公司带来了可观的利润。
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